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企業管理與心理課程諮詢預約
企業管理與心理課程諮詢預約
在管理挑戰中，看見員工心理需求，是企業永續經營的重要關鍵！我們專長在整合專業管理技巧與心理學洞察，為企業客製化規劃『企業端管理與心理培訓課程』，透過深入淺出的課程設計，協助管理者精準掌握團隊心理動態，提升溝通效能，優化職場氛圍，進而激發員工潛能，提升企業競爭力。立即預約免費課程諮詢，協助您打造健康幸福高效企業新氣象！
【生活平衡及員工協助方案EAPs輔導】
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員工關懷、員工紓壓課程規劃、兒童或長者臨時照顧空間補助內容及規劃、支持身心障礙、遭受家庭暴力、工作適應困難或妊娠員工之協助措施補助、中高齡員工退休準備與調適協助措施規劃、員工職業災害諮商輔導、中高階主管員工EAPs進場諮商協助
【AI世代職場管理課程】
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企業訓練與人力資源：企業訓練系統建立、AI世代內部講師專業訓練、企業教練訓練、高階主管360度評鑑規劃與實施 營運與績效管理：工作說明書、人才績效評鑑、非人資主管應學選用育留訓練、二代接班人訓練、TQM全面品質、智慧製造、職場管理與溝通、職場溝通協調技巧、談判與調解實務、關鍵就業力-KC3問題辨識與分析解決 AI與數位應用：AI運用於數位教材製作、AI簡報設計實務、AI企劃撰寫實務、AI顧客關係管理實務、AI運用訓練品質規劃實務、數位行銷與大數據、社群行銷與CHATBOT、AI Agent、企業AI導入輔導。
【心世代職場心理課程】
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職場心理健康與壓力管理：工作壓力管理、職場焦慮、失眠與用藥、職場倦怠、職場自我照顧、正向思考與韌性 工作與家庭關係：伴侶、親子關係、新手爸媽、多重角色挑戰
企業中高階主管360度評鑑全方位評估
企業中高階主管360度評鑑全方位評估
企業接班人不僅是確保業務運行的關鍵，還能影響企業未來的發展方向、創新能力和市場競爭力。妥善的接班人計劃和培養對於任何希望長期成功和穩定的企業來說，都是不可或缺的策略性資產。 捷人科技特別為企業接班人設計了一個專屬的評估與輔導計畫，結合了360度評鑑與心理諮商，以提升企業接班人的領導能力、情緒管理與決策能力，為企業帶來長遠的效益。
方案特色：
方案特色：
360度評鑑全方位評估：
針對接班人的領導風格、團隊合作、決策能力進行多角度評估，從上司、同事、下屬的反饋中獲取全面的觀察，為接班人的成長提供客觀依據。
心理諮商支持與引導：
透過專業的心理諮商輔導，幫助接班人面對壓力、情緒管理及人際溝通，增強其自信心與心理韌性，協助其在評鑑後實施有效改進。
個性化發展計畫：
根據360度評鑑結果及心理諮商過程，量身打造接班人的個人發展計劃，涵蓋領導力、情緒管理、決策與創新能力等，幫助接班人在過渡期中順利成長。
為企業帶來的效益：
為企業帶來的效益：
領導能力的全面提升：幫助接班人在多方面的反饋中獲得清晰的自我認知，並通過心理諮商強化其應對挑戰的能力，促進更高效的領導。
團隊協作與人際關係改善：360度評鑑和心理諮商相結合，有助於接班人學會與不同層級的員工進行有效溝通，提升企業內部的協作氛圍。
穩健的接班人過渡：幫助企業確保接班人能順利過渡至領導崗位，減少組織轉型過程中的風險，提升企業長期競爭力。
捷人科技的這一方案不僅促進接班人的個人成長，還能為企業創造穩定的接班機制，為企業的未來發展奠定堅實基礎。
360評鑑，也稱為360度評估，是一種全方位的績效評估方法。這種方法通過從多個角度收集反饋來評估一個人的表現。通常，反饋來自以下幾個來源：
自我評估：被評估者自己對自己的表現進行評價。
上級評估：直接上司對被評估者的表現給出意見。
同事評估：與被評估者工作同級或同團隊的同事提供反饋。
下屬評估：如果被評估者有下屬，下屬也可以提供反饋。
外部評估：有時候，也會包括來自客戶、合作夥伴或其他外部利益相關者的意見。
這種方法的優點包括：
全面性：涵蓋了多個角度，可以更全面地了解一個人的表現和行為。
減少偏見：多個來源的反饋可以幫助減少個別評價者的偏見。
促進發展：幫助被評估者了解自己的優勢和改進的地方，有助於個人的職業發展。
不過，360評鑑也有其挑戰，例如反饋來源的選擇是否恰當和匿名性問題、如何處理和解讀反饋結果等，捷人科技提供完整360評鑑與專業心理諮商同時進場的企業輔導模式，既有360評鑑優點與探索並可找出深層問題，兼具管理與心理雙重優勢，歡迎企業進一步預約。
捷人科技的企業接班人輔導計畫的五個主要步驟，具體包括：
企業接班人進場諮詢：首先進行接班人的諮詢，了解企業需求和接班人的背景。
發展計劃制定：根據評估結果，為接班人制定專屬的發展計劃。
實務訓練進場：接班人進行實務訓練，學習實際管理和領導技能。
360度評估+心理諮商：透過360度評鑑和心理諮商進行全面的反饋與心理支持。
定期評估與改善：定期進行評估，根據反饋進行計劃調整與能力提升。
從諮詢到持續改進的全方位輔導，結合了實務訓練與心理支持，確保接班人在過渡中獲得足夠的支持與發展。
360度評鑑優點與缺點
360度評鑑優點與缺點
360度評鑑是一種多角度的評估方式，透過不同層級的反饋來評估員工的工作表現和能力。這種評鑑方式有其優點與缺點，以下是其具體說明：
優點：
優點：
多角度反饋：透過來自上級、同事、下屬及自我評估等不同角度的反饋，能夠提供員工更全面的工作表現評估，減少單一角度造成的偏頗。
提高自我認知：員工能夠從多元的反饋中更清楚地了解自己的優勢與不足，促進個人成長及職業發展。
促進團隊合作：360度評鑑強調團隊中的相互影響，讓員工看到自己與他人合作時的表現，進而改善團隊合作效率。
促進溝通：這種評鑑方式鼓勵員工之間的開放式反饋，有助於促進跨部門或跨層級的溝通。
發現隱藏問題：上司有時無法觀察到員工的某些行為或問題，而來自同事或下屬的反饋可以揭露這些方面，從而促進更具針對性的改進計劃。
缺點：
缺點：
反饋主觀性強：即使來自多個來源，反饋仍然可能受到個人偏見或情感因素的影響，導致評估結果不夠客觀。
時間與資源消耗大：360度評鑑涉及大量的反饋收集、整理和分析，這需要投入大量的時間和資源，尤其對於大企業來說。
反饋質量不一：參與評估者的素質和投入程度可能不同，導致反饋的質量參差不齊，影響最終評估結果的可信度。
可能引發壓力與緊張：員工可能因為來自同事或下屬的評價感到壓力，特別是如果反饋是負面的，這可能會影響員工的士氣和團隊氛圍。
難以有效實施改進措施：收集到的反饋可能過於泛泛或難以操作，使得員工無法具體瞭解如何進行改進，從而削弱評鑑的實際效果。
結論：
結論：
360度評鑑的優點在於提供全面且多角度的反饋，能夠促進個人和團隊的發展。然而，由於其實施複雜性和潛在的主觀性問題，企業需要謹慎管理其過程，並確保反饋的質量和評估後的改進計劃得以有效執行。
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捷人科技-企業接班人專屬的評估與輔導計畫
捷人科技-企業接班人專屬的評估與輔導計畫
捷人科技特別為企業接班人設計了一個專屬的評估與輔導計畫，結合了360度評鑑與心理諮商，以提升企業接班人的領導能力、情緒管理與決策能力，為企業帶來長遠的效益。
方案特色：
方案特色：
360度評鑑全方位評估：
針對接班人的領導風格、團隊合作、決策能力進行多角度評估，從上司、同事、下屬的反饋中獲取全面的觀察，為接班人的成長提供客觀依據。
心理諮商支持與引導：
透過專業的心理諮商輔導，幫助接班人面對壓力、情緒管理及人際溝通，增強其自信心與心理韌性，協助其在評鑑後實施有效改進。
個性化發展計畫：
根據360度評鑑結果及心理諮商過程，量身打造接班人的個人發展計劃，涵蓋領導力、情緒管理、決策與創新能力等，幫助接班人在過渡期中順利成長。
為企業帶來的效益：
為企業帶來的效益：
領導能力的全面提升：幫助接班人在多方面的反饋中獲得清晰的自我認知，並通過心理諮商強化其應對挑戰的能力，促進更高效的領導。
團隊協作與人際關係改善：360度評鑑和心理諮商相結合，有助於接班人學會與不同層級的員工進行有效溝通，提升企業內部的協作氛圍。
穩健的接班人過渡：幫助企業確保接班人能順利過渡至領導崗位，減少組織轉型過程中的風險，提升企業長期競爭力。
捷人科技的這一方案不僅促進接班人的個人成長，還能為企業創造穩定的接班機制，為企業的未來發展奠定堅實基礎。
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